阿里巴巴游学三天的课程

文化对一个团体而言，其意义就如同人格或者性格之于个体。正如我们的人格和性格指导并约束着我们行为一样，文化同样也通过团体的共有规范指导和约束着一个团体成员的行为。

李永涛老师从文化的概念开始，由点及面、逐渐深入的为大家讲解组织文化，并举了阿里、华为等知名企业的例子，分析文化的形成和打造。

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华为的创始人任正非出身于贵州贫困山区的小村庄，任正非回忆高中时期，自己当时最大的愿望就是能吃上白面馒头。工作后，他在经营中被骗200万，被国企南油集团除名……在无限困窘中，他筹集了21000元成立了华为，经过三十年的艰苦奋斗，华为从一个小作坊变成了全球通信技术行业的领导者和世界前500强前百强企业。

因此，华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”。

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作为阿里巴巴集团创始人的马云，读书期间曾因为打架记过太多，被迫转到杭州八中，但他并没有就此气馁，而是不顾家人反对三次参加高考，最终被杭师范破格录取。

马云的创业史也是一个他从小侠到大侠的蜕变过程，从路见不平，到让天下没有难做的生意。他从小不服输、不放弃、遇强则强的特质也影响了阿里巴巴。马云曾说：“阿里人身上就藏着一个平头哥，我们怕过谁。平头哥的精神，对未来、对强敌，我们毫无畏惧、勇往直前。”

三天两夜的线下公开课，围绕“组织文化”与“领导力”两个议题徐徐展开。欧德张将自己在阿里一线的实战经验和西方管理逻辑和伦理结合起来，既有理论，也有实践。

文化是一件关系到企业上下，从老板到员工的事。对于老板来说，企业文化的打造必须是一把手工程，因为用文化治理企业是最好的治理方式。

对于管理者来说，如何通过文化来管理、引导和激发团队也是一门成为优秀管理者的必修课。因为团队的凝聚力、执行力问题，很多时候你针对具体问题去讨论是无解的，这些问题的根子都在企业文化上，必须通过团队文化和企业文化的建设方式去解决。

(学员笔记）

综上所述，企业文化跟企业里的每个人相关，特别是对于企业老板和管理者来说，企业文化是非常有必要去学，也非常有用的一门课。

(学员笔记）

“企业文化”并不是高高在上的，而是和业务紧密相关，对业务有促进作用的。因此，《组织文化与领导力》公开课的内容更多是站在业务的角度去打造企业文化，让看起来“虚”的企业文化为“实”的业务服务。

如果你是想要提升领导力、落实企业文化的企业创始人、核心高管，决心打造铁军式团队的项目负责人、想要提高团队业绩成果的销售负责人，人力资源部门负责人，欢迎你来到欧德张的线下公开课《阿里巴巴组织文化与领导力》，通过三天封闭式训练，祝你凝聚业务之魂，打造业务强兵！

讲师介绍

课程大纲

做实企业文化

一、组织中个体信念的4大形成路径

二、组织信念（共识）的打造－使命愿景价值观

三、企业文化的建模和整合

四、企业文化和团队建设的三二一

五、企业文化和团队建设的八大打造工具

领导力的五个加速器

领导力的定义和外部影响：

1.领导力的定义

2.营销驱动管理变革

3.领导力与新科学

领导力的加速器之一：造梦想

1.使命是一个心系他人的目标

2.愿景是一个诗和远方的目标

3.战略是一个眼光长远的目标

4.绩效是一个当下苟且的目标

领导力的加速器之二：搭系统

1.人人都有归属的权利

2.拥有行使职权能力者优先

3.施与受的平衡

4.先到者位阶优先于后者

5.必须承认事实原貌

领导力的加速器之三：培养人

不同类型员工培养方式

1.高意愿、低能力

2.低意愿、低能力

3.高意愿、高能力

领导力的加速器之四:建团队

1.适当挑战权威

2.每个人都是领导中的领导

3、随时随地制造胜利

4.关键时刻站出来

5.外重者内拙

领导力的加速器之五：打胜仗

1.激励因子

2.三大过程

课程收益

在三天的课程中，我将系统讲述以下内容：

1.何谓阿里文化之魂？阿里文化锻造出来的阿里铁军凭什么赢？

2.学习文化落地之法，如何才能让文化与企业第一要务——“发展”结合并有效落地？

3.领导力是什么？它与业务之间如何共生共长？

4.如何最大程度地激发个人、组织、团队的梦想，让个人使命与企业使命发生链接？

5.如何发掘组织中的隐形动力，萃取团队的集体智慧，增强团队的战斗力和生命力，以及情景辅导、盖洛普分析等工具的应用。

6.新手管理者应该注意的十大问题。

7.如何策划有效的团建？结合案例，分析大战之前如何利用文化的力量启动团队，并且给组织注入军魂，使其生生不息。

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