华为临阵换帅，云市场掀起“三国杀”

作者：张钊 编辑：明非

“余承东这次还能力挽狂澜吗？”

“走着看，余还是有本事的。”

近日，据《财经》报道，华为消费者BG总裁余承东将兼任华为Cloud & AI BG总裁（含Cloud BU）。这则消息目前已经获得多方证实，不出意料，华为官方的任命将在2月份对外宣布。

这次任命后，余承东将掌管着华为三块核心业务：华为消费者事业部、华为云与计算事业部、智能汽车解决方案BU业务线，从业务领域上就能看出余承东的重要程度。也难怪有人评论道，“任是把余当接班人培养”。

余承东对于华为确实十分重要。在华为内部，有“圣无线，神终端”的说法，余承东正是无线部门和终端手机业务的关键人物。

1993年，从清华大学毕业的余承东加入华为，参与了华为CC08数字交换机的研发，逐渐成为华为无线部门的关键人物。此外，华为消费者业务也是在余承东手上壮大起来的。2011年，余承东接管消费者业务。上任后，余承东砍掉了华为80%的低端机，提出用高端机重塑华为品牌。虽然在当时受到很多阻力，但后来手机业务却逐渐成为华为的核心支柱之一。

单从这点来看，这次任命，既可以说是余承东个人的“进阶之战”，同样也是华为云向整个云计算市场发起进攻的号角。但很显然，华为云此次调整势必引来阿里云、腾讯云等头部选手的重点关注。

| 01 尴尬的“黑土地”

此次人员调整早有征兆，2020年12月30日，华为「心声社区」发布了任正非在企业业务及云业务汇报会上的发言。

谈到华为云业务应该如何在阿里、亚马逊一众厂商中突围，任的原话是，“内部统一组织，是靠打胜仗来牵引的，在打胜仗中不断来组合队列。从小交换机开始，从传输开始，从2G无线网开始，从简单的路由器开始……无不是用胜利来牵引”。

这句话进一步可理解为——华为云需要用胜利来证明自己，或者说，华为云目前缺少胜利成果。

因此此次发言，被不少人解读为任对华为云业务感到不满。

而在这篇文章发出后，「心声社区」论坛成员「蓝血十劫」的回帖获得了最高赞，他认为华为云的问题不只出在业务方面，更在于管理上，“没有一波敢打敢冲，有成功欲望的人被提拔起来，业务怎么可能梳理清楚呢。整顿业务前首先还是先整顿一下班子吧！”